7 - CONCLUSIÓN

Conclusión

A modo de conclusión, hacemos las siguientes consideraciones.

• El sector industrial está viviendo continuos cambios y presiones en busca de nuevos clientes-mercados y una mayor competitividad internacional.

• Ello conlleva el desarrollo de procesos de internacionalización, multilocalizaciones industriales y subcontrataciones industriales internacionales.

• El mercado exige novedades y nuevos productos por lo que se hace necesario contar con empresas de subcontratación industrial especializadas, capaces de fabricar en cualquier momento el proceso o piezas que les solicitan.

• En estos momentos, se hace más imprescindible si cabe adoptar una estrategia comercial activa, que permita a la empresa localizar potenciales clientes, y promocionar sus capacidades técnicas, diferenciándose de la competencia.

• Tradicionalmente eran los compradores quienes buscaban a los subcontratistas pero actualmente eso no es suficiente, sino que la empresa subcontratista debe comenzar a “venderse” a sí misma y ser capaz de generarse sus propios contactos comerciales por medio de las más variadas herramientas promocionales.

• Esta guía es una herramienta de trabajo para que la empresa subcontratista pueda realizar por sí misma esta gestión promocional activa.

• Las Cámaras de Comercio, a través de sus Bolsas de Subcontratación Industrial, seguiremos apoyando comercialmente a la empresa española de subcontratación industrial, promoviéndola internacionalmente e impulsado su contacto con la empresa compradora.

 

Además, ofrecemos los siguientes enlaces de interés.

 

 

 

<< Anterior | Índice