Subcont Plan Cameral
1.1. ¿Qué es la subcontratación industrial? 1.2. Tipos de plataformas de interés 1.3. ¿Qué son las bolsas de subcontratación? 1.4. ¿Qué es el directorio "Spanish Subcontracting Directory"? 1.5. Glosario de términos
2.1. Introducción 2.2. Razones para utilizar estas Plataformas 2.3. Formas de Contacto Habituales 2.4. Registro en la Plataforma 2.5. Perfil de las Empresas Subcontratistas 2.6. Herramientas o Servicios Comerciales 2.7. Principales Centrales de Compra Analizadas 2.8. Experiencias de Empresas 2.9. Estudios Sectoriales 2.10. Mercados electrónicos relevantes
2.1. La importancia de la Web 2.2. ¿Qué debe contener la Web? 2.3. ¿Qué información interesa a los clientes? 2.4. Estrategia de posicionamiento 2.5. ¿Cómo medir el impacto de la Web? 2.6. ¿Cómo mejoramos la Web?
3.1. Servicio especializado de las Cámaras de Comercio 3.2. Servicios a empresas subcontratistas 3.3. Servicios a empresas compradoras 3.4. Plataformas on-line 3.5. Ejemplos de uso de las bolsas
4.1. Introducción 4.2. Búsqueda Mediante Organismos Comerciales 4.3. Búsqueda a través de C@BI 4.4. Búsqueda a través de Agencias de Promoción Exterior 4.5. Uso de Guías Especializadas 4.6. Localización a través de Exportadores 4.7. Búsqueda a través de Ferias y Misiones 4.8. Búsqueda a través de Encuentros Empresariales 4.9. Búsqueda en Internet 4.10. Utilización de Guías ó Directorios para Localización de Empresas

2.2 Razones para utilizar estas Plataformas

Dentro de los portales, las empresas de subcontratación compran y venden. Interesan tanto a los contratistas para captar nuevos proveedores como a los suministradores para poder contactar a sus clientes, luego es una vía que interesa a todos.

A.- Contratistas:

B.- Subcontratistas:

Las ventajas derivadas de cada una de esas actividades tendrán un peso diferente según el tipo de mercado online de que se trate.

No sería justo no enumerar los obstáculos señalados por las empresas a la hora de utilizar las plataformas:

  • Ámbito estratégico: Los cambios en los sistemas de negocio de una empresa suelen ser de carácter evolutivo (operativo) o revolucionario (estratégico), siendo necesario lograr un equilibrio entre ambos aspectos.
  • Contactos personales: Los contactos personales son importantes en determinados sectores industriales. Algunos tipos de mercados electrónicos son más ventajosos para los contratistas que para los vendedores, y la transparencia de precios no siempre resulta aceptable para los proveedores.
  • Costes y financiación de la adopción del mercado electrónico: A la hora de decidir si la compra de esas soluciones merece la pena, las empresas pueden aplicar un análisis de rentabilidad de la inversión.
  • Seguridad y normativa: Las cuestiones de seguridad, hace que las empresas sean reacias a la hora de utilizar los mercados electrónicos.  Para reducir las amenazas de seguridad...  Otras de las reticencias que muestran las empresas son las cuestiones jurídicas, como las derivadas de la privacidad de los datos, la validez del compromiso en los acuerdos virtuales y las firmas.

Finalmente conviene hacer una consideración sobre los distintos tipos de productos que  pueden ser objeto de gestión a través de una plataforma virtual .  Esta fórmula resulta más adecuada para un tratamiento de piezas gestionadas en grandes volúmenes o en fabricación en serie, o incluso cuando no llevan unas características muy especiales.  Incluso a veces pueden servir para gestionar compras de suministros no productivos, pero cuya gestión adecuada puede llevar pareja una reducción en costes de suministro.  Por esta razón puede encajar mejor en piezas que sean adquiridas por el sector de automoción o el de electrodomésticos, cuando se tratan de piezas en serie.

Para piezas especiales y bajo plano, las plataformas virtuales suelen tener una funcionalidad más enfocada al contacto entre las partes.  La complejidad de estas piezas suele implicar que los contactos se desarrollen por otros vías, más directas, a partir del contacto entre posible contratista y suministrador.





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